Задолго до пандемии многие компании, полагающиеся на китайских производителей готовой продукции и запчастей, пытались снизить риски, находя альтернативных поставщиков в других странах. Зачем? Геополитическая напряженность, торговые споры и рост цен в Китае.
Торговая напряженность и озабоченность по поводу национальной безопасности привели к волне законодательства в Соединенных Штатах, где их больше, чем60 законопроектов на рассмотрении Конгрессанаправлен на изменение экономических отношений с Китаем. Кроме того, американские бренды и производители, сравнивая затраты на рабочую силу в Китае и Мексике, заметили, что затраты на рабочую силу в Китае растут быстрее. Это разрушилоКонкурентоспособность Китаяи сделал Мексику более привлекательной.
По словам Камалы Раман, старшего директора-аналитика Gartner, внешняя миграция производства происходила до пандемии, потому что тарифы, введенные США и Китаем, привели к увеличению затрат на цепочку поставок до 10% для 40% компаний, осуществляющих поставки в Китае. .
США, Германия, Япония и другие страны выразили стратегическую обеспокоенность по поводу чрезмерной зависимости от Китая в отношении критически важных продуктов: телекоммуникационного оборудования 5G, полупроводников, стали, кранов, электроэнергетического оборудования и многого другого. McKinsey определила 180 различных продуктов, для которых на одну страну - чаще всего Китай - приходится более70% мирового экспортного рынка. Многие из продуктов являются химическими и фармацевтическими препаратами.
Intelнедавно отказалась от бизнеса по производству политически чувствительных микросхем памяти, потому что бизнес сильно зависел от продаж в Китае.Samsungи другие ссылались на соображения затрат на перемещение производства или продажу активов.
Пандемия обращает внимание на действия
Настойчивый ответ Китая на пандемию включал длительные обязательные блокировки, которые заморозили производство и остановили глобальные грузовые перевозки на несколько недель весной 2020 года. Это вызвало беспрецедентный сбой в цепочках поставок и привело к нехватке всего, от товаров для дома до бытовой электроники. к промышленным компонентам и продуктам здравоохранения.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. В одномнедавний опрос, четверть предприятий из Китая указали на планы перенести все или часть своих операций в другие страны в течение следующих трех лет. ВОпрос Gartner, еще более высокий процент - 33% - заявили, что намерены прекратить производство или поставки из Китая в следующие два-три года. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Обзор Thomas Publishing.
Это не только Китай
Риск цепочки поставок возрастает в течение многих лет, поскольку дорогостоящие сбои становятся обычным явлением.
McKinseyговорит, что одни только погодные катастрофы привели к 40 отдельным инцидентам, повлекшим за собой ущерб, превышающий 1 миллиард долларов в 2019 году. Добавьте к этому риск торговых споров, ответных тарифов - и удвоение кибератак за один год в то время, когда компании все больше полагаются на цифровые системы.
Геополитический риск неизбежен. Сегодня 80% торговли приходится на страны с ухудшающимися показателями стабильности. «Теперь компании могут ожидать, что сбои в цепочке поставок продолжительностью месяц или дольше будут происходить каждые 3,7 года, а наиболее серьезные события уносят большие финансовые потери», - говорит МакКинси.
